Chiffre d'affaire, Crise financière

Remonter son entreprise

Les hauts et les bas sont malheureusement choses courantes en entreprise de nos jours. Il y a un adage auquel je ne dérogerai jamais et c’est celui du « Un homme prévenu en vaut deux » A la question : Puis-je sauver mon entreprise en difficulté moi-même, je réponds par un grand OUI… Il va de soit que lorsque l’on imagine et monte de toutes pièces son entreprise, on le fait avec le cœur, mais il est primordial de le faire avec le moins d’émotions que possible. Imaginez vous tel un chirurgien opérant méthodiquement son patient. Imaginez également que ce même chirurgien ait à opérer son propre enfant qu’il aime de tout son cœur. Est-ce que ses doigts trembleront-ils ? Est-ce que sa responsabilité en cas d’échec sera plus ou moins grande ? Le seul facteur décisif est la détermination. Il vous faudra en tous temps rester lucide et vous entourer d’avis extérieurs demeurant par définition objectifs et il faudra en plus que vous les acceptiez sans sourciller.

Il arrivera sans doute un moment où ces petites voix extérieures vous diront que c’est la fin des haricots et qu’il vaut mieux jeter l’éponge. Surtout ne les écoutez pas et redoublez d’efforts en ne faisant confiance à ce moment là qu’à votre instinct.

Le poète disait : « L’échec après l’effort apporte la noblesse de l’âme ». Loin de moi l’idée de vous transformer en guide spirituel mais il faut comprendre que tout n’est qu’étape pour vous apprendre à devenir plus fort, plus croyant, plus déterminé et finalement plus humble.

Ne craignez jamais les périodes difficiles où pour seul repas vous auriez dans votre assiette de la vache maigre mais méfiez vous plutôt des périodes de succès. Ces périodes de grandes affluences et de trésoreries opulentes, vos succès commerciaux et la confiance vous feront le plus souvent baisser votre garde, votre méfiance naturelle, votre vigilance et au final votre confort.

L’entrepreneur, même s’il rêve de confort, de largesse financière, de renommée n’existe que si une certaine adversité lui tenaille le corps. La facilité aura un effet « chloroformique » aussi sûrement que la lune se lève tous les soirs au dessus de nos têtes.

Si vous vous imaginez en tant que petit lapin alors imaginez vous vous faire cueillir au loin du bois et de vous faire littéralement dévorer par les loups, les chacals et autres prédateurs mal intentionnés. Pas franchement agréable n’est-ce pas ??? User de la tronçonneuse sur des petits arbrisseaux que vous venez fraichement de planter est souvent un arrache cœur, je le sais…

Il y a éventuellement une façon d’éviter cela, ne serait-ce que par une méthode, et c’est en vous instruisant vous même sans vous en faire une trop grande idée que vous y parviendrez mais dans l’absolu la panacée n’existe pas. C’est plutôt une multitude des petites solutions qui mises les unes derrière les autre, vous feront devenir plus fort et relever le plus grand défi que vous ayez eu à relever. Sinon… Voici les deux principales solutions :

La première solution

Elle apparaît comme étant à priori la moins coûteuse. Elle consiste à vous débrouiller tout seul et par vos propres moyens en vous faisant assister par des professionnels tels que des consultants externes, des analystes financiers et autres… Et comme en toutes solutions il y a des côtés positifs et négatifs, l’inconvénient de celle-ci est qu’ils vous donneront pleins de conseils pour la majeur partie du temps éclairés mais que si vous vous plantez, ils continueront le petit bonhomme de chemin comme si de rien était. Vous finirez par conséquent ruiné, épuisé et vidé.

La seconde solution

Plus chère à priori, bien que tout soit relatif, est la possibilité de faire appel à ce qu’on appelle « Un Manager de Transition ». Un terme méconnu sans doute mais qui a l’avantage d’être explicite. Son rôle sera de reprendre les commandes de votre entreprise en main afin de régulariser toutes les situation à la normale et que votre bébé puisse enfin fonctionner de manière optimale. Ce n’est qu’ainsi libéré de la gouvernance de l’entreprise que vous pourrez l’aider là où vous êtes le plus fort et avec tout votre coeur et votre détermination mais toujours en toute humilité… Terminé d’avoir besoin du recul nécessaire à l’impartialité de vos décisions car ce ne sera plus vous le décideur mais vous deviendrez l’acteur-générateur qui impulsera son énergie sans limite. Il va s’en dire que tout cela sera fatiguant voir même éprouvant mais une fois l’entreprise remise sur les rails vous deviendrez le capitaine à nouveau de ce beau vaisseau qu’est votre entreprise à moins que vous décidiez de la confier à uns de vos excellents collaborateurs que vous auriez préalablement engagé ou encore nommer votre manager de transition au poste qui lui revient.

En résumé il existe plusieurs solutions quand tout va mal pour vous en sortir mais chacune de ces possibilités différera en fonction de la taille de votre entreprise. Mais là où il faut faire absolument attention c’est quand tout va bien et c’est surtout dans cette période que vous aurez le plus besoins de conseils. Sachez demander de l’aide, faire appel à d’autre voix, d’autres avis afin de mieux vous préparer à l’éventuelle débâcle. Ce qui en passant n’est jamais souhaitable.

Alors n’hésitez pas à dépenser à bon escient, ce qui revient à dire pas dans l’esbroufe, quand votre trésorerie vous le permet car quand les temps seront durs vous ne pourrez plus vous les offrir. C’est bien connu…  « Garder la santé coûte moins cher que d’essayer de la retrouver »

Mise en pratique, contactez nous.

CHR Consulting

info.chrconsult@gmail.com

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2 réflexions au sujet de “Remonter son entreprise”

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